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Première année préparatoire · tronc commun · S1

Organisation des entreprises — 1re année préparatoire, EMSI

Le support de cours « Organisation des entreprises » de la première année préparatoire de l'EMSI (2025-2026) a cinq chapitres, que ce parcours suit : la définition et la classification des entreprises, le management, le profil et les tâches du manager, les théories du management des hommes (de Taylor et Ford à Mayo, Maslow, McGregor, la contingence et le management participatif), les fonctions essentielles de l'entreprise (production, marketing, finance, ressources humaines, logistique, qualité) et les structures organisationnelles.

Trois chapitres sont partagés avec le cours de management de l'ENCG d'Understand, qui enseigne la même chose ; les cinq autres ont été écrits pour ce parcours, d'après le support de l'EMSI.

Après le parcours, la bibliothèque reprend les exercices du cours - la classification de dix-huit entreprises marocaines, le quiz sur les théories du management, la mise en situation des styles de management et le mini-quiz « Quel est ton style de management ? » - puis un examen blanc. Elle est facultative : ta progression dans le cours n'en dépend pas.

Modules
8
Leçons
21
Durée
~8 heures

Construit à partir du support de cours « Organisation des entreprises » de la 1re année préparatoire de l'EMSI Casablanca (2025-2026) et de ses trois fiches d'exercices. Understand est indépendant de l'école.

Commencer

Ce que tu sauras faire

  • Définir l'entreprise et la classer selon sa taille, son secteur et son statut juridique
  • Définir le management ; reconnaître les profils, les tâches et les compétences d'un manager
  • Situer les grandes théories du management des hommes et en dire les apports et les limites
  • Décrire les fonctions production, marketing, finance, ressources humaines, logistique et qualité
  • Reconnaître une structure organisationnelle, en dire les avantages et les limites, et relier structure, taille, environnement et stratégie
  • Choisir un style de management adapté à une situation

Pour qui

Les élèves de première année préparatoire (1AP, tronc commun) de l'École marocaine des sciences de l'ingénieur, futurs ingénieurs qui découvrent l'entreprise et le management.

Ce qu'il te faut

Aucun : le cours part de la définition de l'entreprise.

Programme

Chapitre 1 — Définition et classification des entreprisesL'entreprise, ses ressources et ses finalités ; taille, secteur, statut juridique. 2 modules · 4 leçons
  1. 1 L'entreprise et l'organisationLes mots justes pour décrire une entreprise - et pourquoi « société » n'en est pas un synonyme.
  2. 2 Classer les entreprisesPar taille, par secteur, par statut juridique - et ce que la classification permet de faire.
Chapitre 2 — Le management et le managerDéfinition du management ; profils, tâches et compétences du manager. 2 modules · 5 leçons
  1. 3 Le management et le managerPlanifier, organiser, diriger, contrôler - et faire faire, plutôt que faire.
  2. 4 Profils, tâches et compétences du managerAutoritaire, participatif, délégatif, coach, orienté résultats - et ce que fait un manager, jour après jour.
Chapitre 3 — Les théories du management des hommesÉcole classique, relations humaines, motivation, théorie comportementale, contingence, management participatif. 1 module · 4 leçons
  1. 5 Les théories du management des hommesDu chronomètre de Taylor à la participation des salariés - un siècle de réponses à la même question.
Chapitre 4 — Les fonctions essentielles de l'entrepriseProduction, marketing, finance, ressources humaines, logistique, qualité. 1 module · 4 leçons
  1. 6 Les fonctions essentielles de l'entrepriseProduire, vendre, financer, recruter, livrer, satisfaire - six fonctions qui transforment des ressources en valeur.
Chapitre 5 — Les structures organisationnellesHiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, staff and line, SBU ; les facteurs de choix. 2 modules · 4 leçons
  1. 7 Les structures organisationnellesQui dépend de qui - et pourquoi une entreprise change de structure en grandissant.
  2. 8 Choisir une structureStaff and line, unités stratégiques - et pourquoi une entreprise change de structure en grandissant.